발머는 윈도우 모바일을 황천길로 보내셨죠. 

새로 폰 만든다고 합니다. 기대중입니다 ㅎㅎㅎㅎ

그 다각화를 시도 한것은 상당부분은 대머리 아재 작품도 아니었을 뿐더러 심지어 사업들의 제대로 된 방향을 잡아주질 못한게 대머리 아재입니다. 예를 들어 윈도우즈 RT의 경우 괜히 자가잠식 피한답시고 Win32 제한 걸었다가 완전히 피박살이 났고, 윈모는 초기 진입때 노키아와 제휴하는데다가 각 버전별로 완전단절을 시전해버리는 실책을 저질러버려서 완전히 죽어버렸고, 게임 부문도 엑스박스 원의 경우는 발머 시절의 정책미스가 치명적인 점유율 감소로 이어졌고 서피스의 경우도 인도아재 작품인 프로3에 와서 제대로 꼴을 갖췄습니다. 이 똥덩어리들을 대충 수습한게 지금의 인도아재인데... B2C에서 좀 많이 허술한건 똑같긴 합니다.

저는 조금 다르게 보았습니다만. 저는 그걸 보면서.. 변신이 중요하다 라는 생각을 했습니다.

사실 변신의 제왕은 IBM이겠죠.. 옛날에 하던 일을 거의 하지 않고 회사가 유지하고 있기는 하죠. 아직도 아마 세계에서 미국 특허 제일 많이 내는 회사일 겁니다. (1등을 삼성에게 내주었을까요. 삼성의 기술력에 대해서는 할 얘기가 많기는 하지만요)

마소의 경우는 조금 다르긴 합니다. 재미있는 회사예요. 선택과 집중을 잘 한다고 해야 할지. 망한 것도 많지만, me too(!)로 시작해서 끈기로 시장 전체를 잡아먹은 경우가 많이 있어서요. 사실 MS-DOS(!)도 me too 정도였고. windows도 당시 수많은 제품들중 하나 였을 뿐이었죠. 하드웨어 명가라는 측면은 부인할 수 없는듯 합니다. ㅎㅎ