미천하지만 경영학을 배우는 학도로서 적어보긴 합니다만 혼자 하기는 힘든 작업으로 보입니다. 

질문 1은 마케팅에 속하고, 질문 2는 관리회계쪽에 속하고, 질문 3은 기획에 속하는데 질문 한 가지만 설명하는데 몇 페이지 나오는 량입니다. 큰 회사라면 해당 전담 부서에서 해야하겠지만 이런 질문이 나오는 걸 보니 멀티플레이어를 원하는 회사 같네요.

최종적으로 모든 질문이 질문3에 속하게 되겠지만 일단 출시 타당성을 보려면 먼저 최소한의 기본적인 환경분석과 신 제품의 목표시장 설정과 목표시장에서의 신 제품의 포지셔닝이 필요해 보입니다. 같은 포지션에 경쟁제품이 있고 신 제품이 그 제품 대비 경쟁우위가(가격, 성능, 디자인, 품질, 생산능력, 유통망 등) 없다면 대부분 이쯤에서도 대략 Go 와 Stop이 정해질거라 봅니다. 경쟁우위가 확실하면 그 때가서 시장조사를 시작해도 늦지 않습니다.

경쟁우위가 있다고 판단된다면 시장의 파이와 점유율등 그리고 내부자료를 통해 예상매출액분석을 통한 수익성 분석을 해야 하고 그에 따른 평가를 해야 합니다. 수익성 분석은 배운바로는 보통 CVP분석을 할것 같은데 현장에선 어떨지 모르겠군요.

사업계획서는 기본적으로 사업의 목적과 성격, 제품에 대한 내용, 환경분석, 마케팅 계획, 제품 생산계획, 예상 수익성 및 평가, 자본조달 방법 등이 가장 기본적인 사항입니다. 기본인 만큼 상황에 따라 추가하시면 됩니다.

학생이 적은 거라 큰 의미는 없겠지만 약간이나마 도움이 됐으면 합니다.

IKEA의 광고를 보면, 걔들은 제품 판매가격을 정해놓고 거기서 거꾸로 기획을 해간다고 합니다. 예를 들면 침대는 200불짜리가 필요해 (그게 말이나 되는 가격이야 그래가지고 뭘 남겨먹어 뭐 이런 논의를 한다음), 200불짜리 침대는 배송료 얼마에 중간 마진 얼마 해서 원가 90불 안쪽으로 맞춰야 하고, 배송료 목표를 맞추려면 배송크기 및 무게는 이 이내로 맞춰야 해 뭐 그런 정보가 나오고, 구매자가 공구 없이 조립할 수 있고 조립이 용이한 구조로 설계를 하고, 재료를 선정해서 생산을 한다고 합니다. (여기까지는 다이소랑 매우 비슷한듯 합니다)

재밌는건, 저는 칩을 설계합니다만, 칩설계도 똑같다는 사실이죠. ^^