사실 현대의 잘나가는 기업중에 장수하는 기업이 없기때문에 무슨 이론을 내세울 상황은 아직은 아닌듯 합니다. 장수하는 대기업의 한 예를 IBM이라고 한다면 IBM은 지금 이름만 남아있지 십수년전의 IBM과는 완전히 다른 회사입니다. 즉 사업 영역을 완전히 갈아치고 종업원의 대다수를 교체해서 회사가 살아남은 형태입니다. 주주는 살아남았지만 종업원은 모두 죽은 대표적인 예입니다. 인텔 역시 비슷한 경우지요. 인텔은 거기다 종업원을 쥐어짜는 회사로 악명높습니다.

기업의 장수와 종업원의 고용보장이나 복지와는 아무 상관없는 경우가 많습니다. 특히 종업원 개개인의 입장에서 본다면 급변하는 경제환경에 적응하기 위해 종업원 대다수의 희생을 불사하는 기업이 살아남는 경우가 많습니다. 특히 미쿡의 경우처럼 (우리나라도 씨족공동체인 L*를 제외하고는 이런 경향이 매우 강한데요) 경영진의 공과를 정기적으로 평가하는 시스템에서는 경영결정이 언제나 단기적인 성과를 위주로 할 수 밖에 없고 그 결정권을 쥔 투자자들의 이익을 반영할 수 밖에 없습니다. 투자자의 입장에서는 종업원 개개인의 입장은 전혀 고려할 상황이 아니죠. 종업원 지주제를 통해서 이 문제를 해결할 수 있다고 생각하는 분들이 계십니다만, 사실 종업원 지주제를 통해서 경영결정이 영향을 받지는 않습니다.

그렇죠. 현재의 기업들은 대다수가 그러한 문제점을 알면서도 떠안고 간다는 것입니다. 그렇다면 이 시대가 요구하는 새로운 리더상은 '상황이 그러하고 시대가 이러하니 어쩔 수 없다' 보다는 기업의 부흥과 기업 구성원 모두에게 득이되는 사업 아이디어를 고민 할 줄 알아야 한다는 것이 저의 바램입니다. 더불어 다른 기업과 정부 정책 또한 이와같은 분위기를 장려 할 수 있어야 하겠지요

높으신분들 ==> 높으신분!

부칸의 천리마 운동이 그 대표적 예인데요.. 뭐 늘 나오는 얘기죠. -_-;; 대부분 그 특이하게 성공한 한명 또한 뭔가 열심히 살거나 잘나서인 탓보다는 '운이 좋아서' 인 경우가 많습니다. 그 성공한 본인도 돈독이 올라서 자기가 잘나서 성공한 줄 착각하며 살게 되기 전까지는.. '나는 운이 좋아서 성공한거야' 라고 얘기하곤 하죠. 그렇지만 거기서 한발짝 더 나아가서 자기가 잘난줄 알게 되는 단계가 되면 멋진 성공담을 늘어놓기 시작합니다. 듣기에만 좋은 멋진 성공담.

물론 운이 좋은 사람들은 노력을 많이 한 경우가 많기는 합니다. 예를 들어 복권 당첨된 사람도 복권을 안 샀다면 그런 운을 잡을 수 없지요.