보스 신가요 ? 그럼 이런 걱정하시는 것이 의미가 있고 보스가 아니시라면 선택입니다. 불평등한 인티를 갖고 계속 다니느냐 이직을 하느냐. 공통 기준이 있어야 하느냐 형평성이 맞느냐는 모두 누구를 회사에 데리고 있을 수 있느냐의 문제입니다. 아무리 하잘것 없는 사람이라도 당장 없으면 곤란하고 대체할 사람이 없으면 더 줘야 하는 것이 현실이고, 아무리 능력있고 중요한 일을 하는 사람이라도 당장 없어도 별 문제 없거나, 누군가 다른 사람을 뽑아도 문제가 없을 것 같으면 푸대접하게 됩니다.

또한 이런 제도 자체를 관리직이 만들기 때문에 무조건 관리직은 자기네 좋을 방향으로 잡습니다. 떡고물이라도 떨어지는 것에 감사하면 그냥 다니는 것이고 저넘이 더 먹는게 꼬우면 나가는게 인티의 목적입니다. 따라서 회사마다 매우 다른 구조를 갖고 있기도 합니다. 제가 아는 몇 회사는 아예 제도 자체가 분리되어 있습니다.

예를 들면 매출이나 순익 같은 부분은 전 사원에게 적용하지만 각 직원의 보너스 타겟이나 배율이 다르고, 직종에 따라 다르게 적용합니다. 예를 들면 HR (인사.. 우리나라는 인사가 무슨 사장인듯 거들먹거리지만 미쿡에서는 인사는 그냥 비서진 정도입니다. 왜냐면 모든 인사 결정 자체는 매니저가 결정하고 인사는 지원만 하는 부서거든요), 법률, 재무 쪽은 사람을 갈아치기 쉽기 때문에 거의 인티가 없습니다. 다만 이들중 몇몇은 정말 잘 받고 재무/회계 쪽은 일이 시기에 따라 들쭉날쭉하기때문에 놀기가 좋습니다. 마케팅과 영업은 회사따라 같이 취급하는 곳도 있고 완전히 적으로 만들어서 관리하는 곳도 있습니다. 보통 순익과는 무관하게 매출만 가지고 실적을 판단하는 곳이 많습니다. (물론 부작용도 많습니다) 그런데 많은 회사가 가격 관리를 따로 하기때문에 매출을 높이기 위해 가격을 후려친다든가 하는 짓은 함부로는 못합니다. (보통 원가대비 얼마 이내로 근접하는 경우에는 높은 사람의 승인을 받도록 되어있고, 심지어는, 그런 경우를 quota를 줘서 일년에 영맨 한명당 몇번 이내로만 사용할 수 있도록 규정하는 경우도 있습니다. 물론 결재는 받아야 하는데 아예 신청을 못하도록 막는 것이죠. Silver Bullet 뭐 이렇게 부르기도 합니다) 매출을 어떻게 분류하느냐도 회사마다 완전히 다른데요, 주요 고객별로 따로 하는 경우, 고객 산업군별로 따로 하는 경우, 제품별로 세분하는 경우, 몽땅 섞어서.. 등등 다양한데 많은 경우 회사의 역사에 영향을 받습니다.

인티를 매달 주는 것은 또 그리 흔한 경우는 아닙니다. 많은 회사가 매출이나 순익을 파악하는데도 시간이 많이 걸리고, 반품에 디스티 인센티브까지 고려하려면 시간이 걸리기 때문에 분기마다 주는 경우가 많고, 일년에 한번 몰아서 주는 경우도 있습니다. 심지어는 받았다가 토해놓는 경우도 있습니다.

개발은 사실 여러모로 인티에서 제외되는 경우가 많지만 어떤 회사는 영업에 물려놓는 경우도 있습니다. (업종이나 업태와 관련이 많습니다) 대신 개발은 다른 방향의 인티를 제공하는 경우도 있습니다. 예를 들면 특허 보너스, 개발 실적 보너스 등으로 이런 것들은 보통 매출과는 무관하게 진행됩니다.

여튼 이런 것들이 일개 말단 직원의 의견으로는 절대 바뀌지 않습니다. 보통은 사장님이 받으시는 보너스에 최적화 됩니다.

늦었지만 답변주셔서 감사합니다.!!