프랜챠이즈 점은 대부분 현지경영이 모토인걸로 아는데

맥도널드가 다른곳은 다 현지 경영하면서 유독 중국만 왜 그랬는지 모르겠군요

경영쪽은 잘 모르지만 행정학의 조직학에

공동화 조직 혹은 네트워크 조직이 있더군요

한마디로 핵심기능과 현지조직을 따로두는 형태

나이키 같은 회사처럼 기획 디자인등은 미국본사에서 하고 각 제품은 세계의 여러 현지 공장에 맡기는 거죠

한동안 중국이 그리 쉽지 않다는 얘기들을 많이 듣다보니

조직화에 그런 유형들이 생각 나더군요

또다른건 문화와 같은 지식을 교류하는 방법이 있던데

이건 공부를 많이 해야 하는지라...

도자기 라던지 미술품 이라던지 골동품, 역사 등등...

합리적인 경영보다 아직은 인간대 인간의 교류를 중요시 하는 사람들이라

쉽게 마음을 열지 않지만 이렇게 취미나 교양 지식등이 맞으면 또 의외로 사람들이 쉽게 마음을 열고

그게 의외로 공사를 잘 구분하지 않는 사람들이 아직이라

뭐 오다가다 주워들은 이야기라서 직접 몸으로 겪으신 yohan666님에겐 별 도움이 되지 못할지도 모르겠네요...

전에 사건도 그렇고 중국에서 많이 힘든 시간을 보내시는거 같으네요

힘 내시고

또 여행 가시면 여행기 사진 올려주세요

힘들고 실패하고 어려웠던 만큼 꼭 좋은일이 되돌아 올겁니다.

중국이나 기타 외국에서 사업하긴란 쉽지 않다 들었습니다 ..

아는 형님도 필리핀서 사업 하시는데.

그 동네에서도 사업해서 현상유지가 아닌 성공하기는 쉽지 않다네요

쉽게 덤비지 말고.. 철저히 사전 조사 한후 또 다시 생각해보라고 ^_^

그러시더군요 ^_^