그렇다고 해도 IBM과 오라클을 모델로 한 HP의 성장 모멘텀 설정은 긍정적인 면도 많습니다. IBM의 그것과 비교하면 택도 없는데다 태생이 태생인지라 Dell과 함께 번번히 어두운 전망이 나오는 기업이기는 합니다만, 짧은 시간에 갭을 채우려면 내재적인 플랫폼과 소프트웨어의 R&D와 함께 M&A가 거의 필수적으로 병행될 수 밖에 없기 때문입니다. 제가 보기에 가장 큰 문제는 경영진의 비효율적인 관료화된 의사결정 구조가 가장 큰 원인이 아닐까 싶습니다. 그러니까... 방향을 잘 잡아도 조직이 삐딱하다고나 할까요?!

HP가 M&A만 했다는데 반론이 아니라 성장 방향을 그쪽으로 잡은 것은 타당한 면이 있으며 경쟁자들을 이겨내기 위해서 M&A는 어쩔 수 없는 선택일 수 있다는 글이었습니다. R&D를 게을리 한 것은 지탄받아 마땅하다는데 공감합니다만, HP가 데이터 통합 부분이나 인티그레이션 분야들은 물론 전반적으로 R&D가 부족했거나 일부 분야에 대하여 인수한 회사에게만 의존했던 것은 사실이나 전사적 측면에서 보았을 때 아예 R&D를 전혀 하지 않은 것은 아닙니다. 또한 아예 기존 사업 분야가 아니었던 부분을 통합하는데 있어서 '왜 그 분야에 대하여 선행 R&D 하지 않았냐?'라고 하면 세상에 M&A 대상이 되거나 실행자가 될 기업이 누가 있겠습니까? 참고로 오토노미는 검색엔진 계열 솔루션 회사이고 국내에도 꽤 많은 사이트들을 가지고 있는 해당 분야의 지배 사업자중 하나입니다. 이 인수에 대해서 인수 시점에서 다수의 시각은 HP가 드디어 '정신 차렸다'라는 평가가 많았구요.