OS/2... 저도 OS/2 매니아고 신봉자였지만, MS와의 관계에선 IBM이 그냥 호구짓을 많이 했죠. "감히 우리한테 개기겠어? 우리 IBM이야~" 라는 쓸데없는 자신감에 쌓여있었던거 같아요.

그리고 OS/2는 범용 사용자라는 개념을 너무 이상하게 잡아놨어요. 예를 들어, Multibyte 언어권 사용자들용 그래픽 드라이버를 별도로 만들어야 하는 시스템은 그래픽카드 회사들과 아시아권 사용자들이 손을 떼기에 충분했고, 한국의 경우 한글폰트 하나 결국 제대로 도입하지 못한 상태로 Mincho 폰트에 만족하고 살아야 했구요. 객체지향 개념은 아주 객체지향적이지만 사용자에겐 결국 너무 복잡하고 이해하기 어려워졌죠. 사람이 아무리 수백억개의 뇌세포를 가지고 있다고 하지만, 빌게이츠랑 스티브 잡스의 머리와 제 머리를 동일선상을 보긴 어렵잖아요.

OS/2에세 범용 사용자란 결국 자기들 고객들이었던거 같아요. 그 이외에는 제대로 조사조차 해보지 않고, "우리 IBM이라니깐?"이라는 태도로 일관했다고 보구요. 물론 진짜 판매하는 사람이나 발표회 발표자들은, 회사와 고객의 온도차 사이에 껴서 고생 많이들 하셨죠. 영문 인식기능이 아무리 좋으면 뭐하고, 그걸 부스 만들어서 사람들에게 광고하면 뭐하냐구요~ 연습한 회사내 사람들 아니면 한국 사람들은 아무도 못썼는데... 그걸 광고해야 하는 아범 사람들도 참 난감...

글쎄요... 그게 그렇지가 않은게, 

21세기인 지금 이 시점에서, 과연 애플이나 삼성에서 그시절의 윈도우 같은 하위호환성을 가진 os를 만들수 있을지 솔직히 궁금합니다. 오피스도 마찬가지고요...

지금 아이패드에서 돌아가는 오피스... 10년전 오피스 보다도 느려터지고 엉망 진창이잖아요;;

딱히 마소가 정말 엄청난 기업이다 라는 것을 마소 제품만 쓸 때는 못 느꼈는데, 애플 제품을 쓸 때마다 느끼는 그 짜증은...

그리고 뭐 OS는 딱히 마소 탓만 하기도 힘듭니다. 결국 윈도우에서 OS에서 마소의 프로그램만 돌아가는 게 아니고, x86계열의 모든 하드웨어와 소프트웨어가 상호 소통을 해야하는데 그걸 다 마소 탓으로 하긴 힘들죠. 그 시절에는 여러 기술의 표준이 지금처럼 확립된 게 아니라서 모든 것들이 톱니바퀴처럼 돌아가기 힘들었죠.

물론 에러 없이 잘 돌아가는 전자기기도 많았죠. 메가드라이브 같은 게임기들이요. TV나 탁상용 전자계산기도 안정적이긴 합니다만......

컴퓨터가 단지 한 두가지의 특정 목적을 가진 기기가 아니라, 모두가 교류할 수 있는 소통의 수단으로 다시 탄생하게 된 것은  윈도우 부터라고 생각합니다. 

PS. 에스비 님처럼 전문적 지식이 없은 소비자 입장에서의 의견입니다. os2는 써본적 없으며 윈도우는 3.1 이후 부터 사용했습니다. 

기업 성패를 위한 전략의 섬세함을 비난할 수는 없을 것 같습니다. 당장 저도 규모와 질에서는 비교할 수 없습니다만 기본 전제는 동일하게 가지고 가면서 일을 하니까요. '섬세하고 치밀한 접근 = 비도덕적인 행위'는 아니니까요. 마찬가지로 '지배 기업 = 나쁜 기업'도 될 수 없다고 봅니다. 나쁜 기업이 지배 기업이 되는 것은 굉장히 위험한 일이지만, 나쁜 행위는 그냥 그 자체로 까임 당해야 한다는 당연한 사실이 과도하게 확장되는 것은 경계해야 한다고 생각합니다.

방해에도 서로 완전히 다른 방향이 있습니다. 독점적 지위를 악용해서 공정 경쟁을 저해하는 것(단가 후려치기, 배급사에 대한 강제 영업 할당, 강매 등)은 당연히 지탄받아야 합니다만, 보호되는 권리에 대한 침해 대응, 제품군 시너지를 위한 그룹화, 유망 성장 대상에 대한 M&A 또는 경쟁 개발 등은 말씀처럼 쪼잔하다고 비난할 수는 있을 지언정 나쁘다고 할 수는 없습니다. 마음에 들지 않으실 수 있겠지만 테크 기업들의 성장 과정에서 이러한 유형의 활동은(비슷한 '쪼잔함'들은 모두 포함하여~) 일정 부분 불가피한 것들입니다. 

MS의 불공정 행위가 없었다고는 할 수 없겠지만 넷에서 흔히 이야기되는 많은 경우들은(Pre-Installed OS 선택 이슈, 브라우저 및 미디어 플레이어 번들링, 유사 컨셉의 OS 개발, 액티브X 종속 등) '째째한 행위'일 수는 있을 지언정 불공정하다고 볼 수 없는 경우가 태반이며 실제 그 행위를 취한 당사자들은 MS가 아닌 서드파티 혹은 하드웨어 제조사들이기도 합니다. 이러한 측면에서 살펴볼만한 째째함과 생존(혹은 성장) 전략간 미묘한 차이의 대표적인 사례로는 '끼워팔기' 논란이 있습니다. MS의 끼워팔기라고 비난되었던 주요 소프트웨어 OS 번들링, 유사 경쟁품 개발, 제한된 선택하에서의 옵션 구매 강요 등이 다른 기업들에게는 매우 자주 그리고 당연한 것인양 '시너지 극대화를 위한 플랫폼 비즈니스'라는 말로 칭찬되는 상황은 한번 쯤 생각해 볼 필요가 있지요.

속이 시원한 댓글입니다. 멋진 글 잘 보았습니다~!!!

마소에 대한 비난 중에, 독점과 끼워팔기가 큰것 같은데 지금 생각해 보면 상당히 골때리는 비난이죠. 

사실 당시에도 웹브라우져 끼워 넣는거 가지고 비난 한다는 것 자체가 저의 머리로는 이해가 안 갔거든요. 그렇다면, 하드웨어에 os를 통째로 끼워 파는 애플 컴퓨터의 경영진은 예전에 철창으로 보내버렸어야죠...

MS는 이상하리라 만큼 공격을 많이 당했던 기업입니다. 그리고 그 공격받은 내용들을 보면 말같지도 않은 헛소리 들이 태반이죠;;
애플과 달리 이사진에 힘좀 쓰는 사람이 없어서일지도 모르고, 여타 기업과 달리 로비를 잘 안해서 일지도 모르죠. 가장 거센 공격을 받고, 온 갖 언론 플레이에 너도 나도 마소를 까고, 마소까면 좀 매니아 처럼 보이는 분위기 까지 형성되었었죠. 

그럼에도 결국 시장을 재패했다는 건....IT 업계가 다른 업계와 달리 실력이 가장 중요하다는 것을 보여준 모범적인 예라고 생각합니다. 

'같던데' 정도가 아니라 빌형이 없었으면 아프리카의 AIDS 사망자가 지금과 비교가 안되게 많았을겁니다. 아프리카의 구세주라고 해도 좋을 정도입니다.