일단, 그 분을 인정하셔야 합니다.

그리고, 더 많은 일을 하신다고 했는데, 그 분은 어떤일을 하고 계실지 상상이나 해보셔야 할 겁니다.

보통 부하직원은 자기 상사를 좋다, 나쁘다 정도로만 보시고 어떤 능력이 있는지는 절대 모르더군요.

그 사람이 왜 자기 상사일 수 밖에 없는지, 자기는 그 상사보다 나은 사람인지는 생각도 안하는것 같습니다.

뭐 하여간, 저를 포함한 모두가 자기가 항상 제일 많은 일을 하고 있다고 여기는 건 모두 똑 같은 것 같습니다.

그러니, 차장님께서는 어찌보면 기회를 주시는 것 같은데, 그 기회를 잡아야 하지 않을까요?

조직생활은 지극히 회사의 이윤과 그 이윤의 이기적 분배를 위해 일하는 곳이라고 보심이 맞을 것 같습니다.

그러니, 차장님과 함께 할 기회가 오고, 차장님께 과장 승진의 뜻을 비춰 주시고 열심히 하시는 게 좋지 않을까요?

그럼 차장님도 그게 싫다면 일을 같이 안할거고, 좋다면 시절금님은 과장되서 좋고, 차장님은 좋은 수하한명이 생겨서 좋은 것 같은데요.

그게 싫다면 표현하시면 되구요. 항상 선택의 문제입니다.

얼마나 불합리한 분이냐에 따라 한계가 분명히 존재하기는 하겠지만, 일단 조직사회의 일원이라면 조직내의 일은 조직내에서만 해결되어야 합니다. 내 권한 밖의 일을 시킨다면, 정확히 그 일이 내 권한 밖이라는 점을 알려주고, 그럼 차장님 이름으로 협조요청을 해도 되겠습니까.. 라고 물어봐야 합니다. 안 그러면 아예 일이 진행이 안될 수도 있으니까요. 사실 윗 사람 이름을 걸고 일하는거 그리 나쁜 것 만은 아닙니다.

일이 너무 많다면, 주어진 일들의 리스트와 일을 수행하는 세부 항목들을 잘 챙겨서, 보스및 팀장과 협의를 해야 합니다. 이런 이런 일들이 쌓여있는데, 어느 것 부터 하면 좋겠냐.. 내가 볼때는 이런 이런 순서로 수행을 하는게 좋을 것 같은데 그러면 이런 이런 일은 주어진 일정안에 소화가 안된다. 이사람 이사람을 붙여주면 도움이 되겠다..

까지는 해줘야 한다고 봅니다.

그정도는 아니지만 비슷한 경험을 해본적이 있는데요, 간략히 국방부 시계나 회사시계나 돌아가는건 똑같다 생각하면 그나마 편합니다.

유능한 사원은 무능한 상사를 유능하게 모시는겁니다. 힘내세요 ^^

"인간"님, 절대 무능한 상사라는 건 존재하지 않습니다.

자칫하다, 저 같이 "교만의 십년"을 보내실 수 있기에 무례를 무릅쓰고, 말씀드립니다.

그렇다고 "시절금" 님이 유능한 사원이 아니라는 얘기는 아닙니다. 절대, 절대...오해 마시길.

상사분도 그 위 상사분에게는 시절금님과 같은 유능한 부하 직원일 뿐입니다.

(부하직원에게 유능한 상사이어야 할 이유가 있느냐!? 는 질문도 생깁니다. 왜? 그 상사에게 유능한 부하직원은 뭘까요? 혹시 시절님도 부하직원에게 잘해줘도 밉상짓하거나 퇴사하는 사람이 있지 않던가요? 이에 관한 많은 책이 나옵니다만, 결국 유명한 저서 몇 권외에는 현실과의 괴리는 좁혀지지 않습니다. )

하여간 그 위 상사분이 왜 시절금님의 상사를 부하직원으로 데려가야 겠다고 생각했을까요?

그리고, 능력이라는 건 상사가 있어야 회사의 평가에서 표현이 되는 법입니다.

제도로 평가하면 되지 않느냐고 해도 그 제도에서 평가하는 건 결국 상사입니다. 제가 모르는 게 있을 수는 있읍니다만, 일이 사람의 손에서 이루어지는 이상 변치 않을거라 생각됩니다.

회사에서 필요한 상사는 능력을 제대로 인정할 줄 아는 상사와 일하는 게 중요하다고 보입니다.

그 외는 "목표에 부합하게 일을 하느냐" 만이 중요한 것 아닌가 합니다. 참고로 혹시나 드시는 생각중에 "니는 목표에 부합하게 일하느냐" 목표에 부합하지 않는 생각입니다.

힘드시겠지만, 토닥~ 토닥~

ps."인간"님, 제가 인간님의 말을 무시했으니, 뭐라 하셔도 조용히 받아들이겠습니다. 죄송하고 송구합니다.

하여간, 저 문제때문에 지난 십여년을 고생한 저로서는 말씀드리지 않을 수가 없네요.

김강욱님, 왕초보님, 인간님 답글 모두 감사합니다.

내일이면 한주가 시작이네요,

잘 풀어 나가도록 노력할게요. .

달리 생각하면 좋은 기회일 수도 있어요.

한 때, 팀장님을 모시고 장거리 운전기사 역할을 종종 한 적이 있었는데,

저는 그 때 팀장님이 어떻게 과제를 따시고 업체분들과 어떻게 과제를 협의해 가는 지

가까이서 볼 수 있었습니다. 큰 도움이 되었고, 매사에 쉬운 일은 없다는 것을 느꼈습니다.

모시는 상사분이 실적도 못 내고

일도 자꾸 엉뚱한 방향으로 가게 해서 망치기만 하는 그런 분이라면

자연히 머지 않아 짤릴(ㅡ.ㅡ) 거구요.

능력 있는 분이시라면, 반드시 시절금님이 배울 그런 부분들이 있을 거예요.

상대를 10억 벌게 해 줘야

내가 1억이든 5천이든 번다는 소리를 들은 적 있네요.

일도 마찬가지입니다. 윗분의 일이 되게 하는 것이 자신의 일도 되고 나아가 더 큰 기회가 주어집니다.

잡일도 자주 하게 되면 금새 요령이 생기고, 그 일이 더 이상 시간 잡아먹는 일이 안 되는 시점이 올 것입니다.

내가 몇 년 후 팀장이다라는 마음가짐으로 옆에서 일해 보세요.

화이팅하세요.