안녕하세요. 중견 가구 회사 온라인 사업부 관리부서에서
일하고 있습니다.
사업부는 상품을 개발하여 20여개의 하청협력사에서 가구를 생산하고 15개이상의 쇼핑몰에 판매하는 일인데요
그중 제가 있는 부서는 하청업체를 관리하고 판매가 완료되면 월 매출마감을 하고 하청업체에 대금을 정산해주는 일입니다.
임원 바뀌어서 월마감 회의가 진행되는데요. 자료를 가지고 오라고 하는데요.
영업부서는 매출만 가져 오면 되는데 저는 뭘 준비해야 할지 고민이 되서요.
기본적으로 쇼핑몰별 매출 영업이익, 매입처별 대금지급액은 뽑고 있습니다.
추가적으로
- 최근 3개월, 전년도 대비 매입처(하청업체)별 매출, 매입가, 이익액
- 판매 상위10 시리즈 매출
- 전달대비 순위변동 오르고 내리고 심한 시리즈
어떤자료를 더 준비하는게 좋을까요??
완전 문외한인데요.. 지금 반도체 수급 대란에서 일어나는 일들에 비추어..
하청업체가 겪는 어려움을 파악 (재료 수급, 용역 수급 등등) 해서 원청에서 해줄 수 있는 일들을 계획/실행
쇼핑몰을 돕기 위한 회사 브랜드 이미지 광고/행사 (프로모션 등)
이익률 높은/이익률 성장세가 뚜렷한 제품군/하청업체 파악 --> 회사 전체 이익을 극대화 할 수 있는 계획 수립
최근 몇년간 가구 수요/공급 변화 파악 (월별, 계절별 경향 파악: 예를 들어 학기 시작이나 이사철에 따라 변하는 경향 파악 등요)
드라마 같은 노출에 따른 특수 예측
등등을 생각해 볼 수 있기는 하네요. 그런데 일손은 있으신가요 ? 야근해야 하는 상황이라면 새 임원한테 한번 깨지고 나면 할일 리스트가 자동으로 주어집니다.